这是一群中年人◈★◈，大部分穿着藏蓝色夹克◈★◈。参观时◈★◈，一多半人把手放在身前◈★◈，右手握住左手腕◈★◈。一眼望去◈★◈，以为来到了《人民的名义》拍摄现场◈★◈。

　　在展板前◈★◈，一位头发花白的同志◈★◈，似乎对华为的数字化供应链很感兴趣◈★◈，仔细听完介绍后◈★◈，又拉住讲解的小伙子◈★◈，足足请教了十分钟◈★◈。

　　正统的打扮举止朝俞R车WRITEAS震动器◈★◈，“小学生式”的求教◈★◈，在反差背后◈★◈，客人们还有一个共同身份◈★◈：21家央企◈★◈、9家地方国企的一把手和高管◈★◈。

　　在老总们“去华为◈★◈，当学员”的一个月前◈★◈，《学习时报》刊登了一篇文章◈★◈，操刀撰文的作者名叫郝鹏◈★◈，他还有个身份◈★◈：国资委主任◈★◈。

　　早在1972年◈★◈，十二位客人就曾造访日本◈★◈。他们都是中国汽车工业的重量级人物◈★◈，有一汽◈★◈、南汽◈★◈、北汽◈★◈、重汽的厂长◈★◈，也有中汽贸易总公司澳门尼威斯人网站8311◈★◈、技术进出口总公司的经理◈★◈，批示的是周总理◈★◈，带队领导则是一机部汽车工业管理局局长◈★◈。

　　时过境迁◈★◈，新一代央企远迈当年的老汽车厂◈★◈，华为也跨越了丰田◈★◈，成为世界一流科技企业的典范◈★◈。对标这个中国最拿得出手的企业标杆◈★◈，正是“央企组团学华为”的由来◈★◈。

　　不过◈★◈，无论是《学习时报》的文章◈★◈，还是华为展厅里不肯罢休的好奇老总澳门尼威斯人网站8311◈★◈，都只是这届国企的学习缩影◈★◈。

　　2020年8月20日◈★◈，一位中国宝武钢铁集团的中层干部◈★◈，在微信朋友圈里发了一张写着“马太效应”的图片◈★◈。

　　在重组了太钢集团后◈★◈，中国宝武的钢铁产能超过了一亿吨◈★◈，跻身全球最大钢铁生产商◈★◈。“亿吨宝武◈★◈，强者愈强”的局面◈★◈，既是钢铁行业供给侧改革的需要◈★◈，也是公司为自己谋划的蓝图◈★◈。

　　沉浸在“马太效应”里的高管们◈★◈，给出了一串雄心勃勃的答案◈★◈：比如更专业的分工◈★◈、更高的效率◈★◈，比如在和上游铁矿石厂商博弈时◈★◈，更强的话语权◈★◈。

　　陈德荣摆出了一个事实◈★◈：靠兼并重组带来的营收◈★◈，中国宝武在世界500强榜单上排名第111位◈★◈，比2016年提高了164位◈★◈。但如果以利润重新排序◈★◈，中国宝武◈★◈，只排在212位◈★◈。

　　差距背后◈★◈，是许多待解决的管理难题◈★◈。这让宝武的高管们从梦想回到了现实◈★◈，也带来了一项“全面对标找差◈★◈，创建世界一流”的学习行动◈★◈。

　　在宝武学习的名单中◈★◈，不仅有韩国浦项◈★◈、日本制铁这些国外巨头◈★◈，也有沙钢集团◈★◈、方大特钢◈★◈、华菱钢铁◈★◈、三钢集团这样的本土专家◈★◈，甚至还包括万华化学这样的业外标杆◈★◈。所有的学习只有一个指向◈★◈：解决现实问题◈★◈，变“老大”为“强大”◈★◈。

　　它的经营管理课◈★◈，参考教材是美国通用电气◈★◈；它的科研课程◈★◈，对标了贝尔实验室◈★◈；它的组织体系◈★◈，瞄准了华为◈★◈；供应链管理的标杆是沃尔玛◈★◈；而它数字化的老师◈★◈，则选择了董事长舒印彪的老单位◈★◈：国家电网◈★◈。

　　19家新对标企业◈★◈，把复兴门内大街6号的华能大厦变成了一所大学校◈★◈。而9公里之外的中国中车◈★◈，它的管理者们◈★◈，则需要在2020年面对一份“自我检讨书”◈★◈。

　　在这份《中车与世界一流企业对标研究综合报告》里◈★◈，中车所有的短板和弱项◈★◈，都变成了白纸黑字——差距之处◈★◈，也正是此后的工作重点的指引◈★◈。

　　这一年◈★◈，是中国国企改革三年行动的起始年◈★◈。在这个大背景下◈★◈，学习◈★◈，被定义成国有企业提升竞争力的关键◈★◈。

　　于是◈★◈，在国资委下发《关于开展对标世界一流管理提升行动通知》的两个月后◈★◈，97家中央企业中◈★◈，有73家开始了动员部署◈★◈，34个省与自治区国资委◈★◈，整齐划一地出台了文件◈★◈。

　　在富拉尔基的厂区里◈★◈，曾经流传着两句顺口溜◈★◈，一句叫作“生是一重人◈★◈，死是一重鬼”◈★◈，另一句叫作“溜溜达达◈★◈，两千七八”◈★◈。

　　这两句顺口溜都不难懂◈★◈，但背后的含义却很心酸◈★◈。一层是“捧上就不会砸”的国企铁饭碗◈★◈，另一层是“干好干坏一个样”的大锅饭◈★◈。前者让企业丧失了活力◈★◈，后者剥夺了职工对生活可能性的更多想象◈★◈。

　　想要改变这种状况◈★◈，要么靠自上而下的改革意识◈★◈，要么靠自发的痛定思痛◈★◈。从2020年开始◈★◈，它还增添了“三年行动”的强劲推力◈★◈。

　　在2020年9月◈★◈，一重把自己的总部管理部门从13个压到了10个◈★◈，编制从110人压到了86人◈★◈。那些管理者则被顶在了墙角——在三年任期里◈★◈，完不成60%目标收入◈★◈、70%目标利润的管理者◈★◈，将会获得一个下课的体面说法◈★◈：“退长还员”◈★◈。

　　解决“磨洋工”◈★◈、“大锅饭”的关键◈★◈，既在于不讲情面的“退长还员”◈★◈，更在于“如何给能跑的车加满油”◈★◈。

　　自2020年之后◈★◈，一重来了一场薪资结构大调整◈★◈。营销◈★◈、高科技研发◈★◈、苦险脏累差◈★◈、高级管理◈★◈、高技能这五类人员◈★◈，开始获得了分配上的倾斜◈★◈。

　　在一重职工的东北口音中◈★◈，“多挣俩钱儿”一直是个愿望◈★◈，但在旧格局中◈★◈，它也只能是个愿望◈★◈。当调整方案开始执行时◈★◈，市场化改革的威力◈★◈，让愿望变成了触手可及◈★◈。

　　高管的收入◈★◈，最高和最低差距可以超过3.5倍◈★◈；靠着基本薪酬+项目研发计提+成果转让计提”的薪酬体系◈★◈，研发人员最高可以拿到百万以上的年薪◈★◈；而那些“最能卖”的营销人员◈★◈，薪酬自此上不封顶澳门尼威斯人网站8311◈★◈。

　　一重的改革◈★◈，很快就收到了对应的效果◈★◈，在改革的同年◈★◈，它的营业收入就同比增长了45.8%◈★◈，净利润则同比增长了86.77%◈★◈。在它交出的最新一张季报中◈★◈，营收收获了15.62%的同比增长◈★◈。

　　如果说一重的转型◈★◈，是在战术层面顺应市场化机制◈★◈，那么在中国华能◈★◈，市场化改革的含义◈★◈，则更多停留在战略层面的思考◈★◈。

　　2002年电改后◈★◈，中国华能曾经长期位居五大发电集团之首◈★◈。但面子之下◈★◈，却有个让人坐不住的里子◈★◈：华能的新能源装机容量占比只有33.18%◈★◈，在五大集团里倒数第二◈★◈，其中大部分还是水电的老底子◈★◈。

　　相比之下◈★◈，全球最大光伏运营商国电投◈★◈，其清洁能源占比已超过50%◈★◈。国家能源集团虽在五大集团里排名垫底◈★◈，却稳居全球风电运营商之首◈★◈。

　　眼看同行们在新能源领域“风光无限”◈★◈，华能却只能“水深火热”◈★◈，对着高管团队◈★◈，舒印彪撂下了一句话◈★◈：

　　“所有人都知道我快到退休年龄了◈★◈，是顺利混过这三年◈★◈，还是把这三年当成五年◈★◈、十年来干？我选择后者◈★◈！”

　　作为当年特高压工程的深度参与者◈★◈，舒印彪的手笔自然从大处着眼◈★◈。他对华能的改革◈★◈，可以总结成两个字◈★◈：布局◈★◈。

　　2019年5月◈★◈，华能抛出了一项“1600亿计划”◈★◈，声称将与江苏省政府合作◈★◈，打造千万千瓦级海上风电项目◈★◈。紧随其后的◈★◈，是华能与甘肃◈★◈、内蒙古◈★◈、西藏澳门尼威斯人网站8311◈★◈、吉林一串省份的签约合作◈★◈。

　　在这个过程中◈★◈，每逢一省◈★◈，舒印彪总是会亲自拜访各省领导◈★◈。这其中的道理也很简单◈★◈：在国内的体制机制下◈★◈，他央企副部级干部的身份◈★◈，可以帮助华能获得更有利的对话基础◈★◈。

　　华能在华东◈★◈、西北◈★◈、东北的三线出击◈★◈，其实并不难理解◈★◈：在风电朝俞R车WRITEAS震动器◈★◈、光伏平价时代的趋势下◈★◈，它要通过抢跑式的转型◈★◈，尽快成为新能源领域的专业巨头◈★◈。

　　从另一个侧面上观察朝俞R车WRITEAS震动器◈★◈，这种布局则是央企对市场化机制的顺应——没有哪个能源行业的企业◈★◈，会对新能源领域的进取熟视无睹◈★◈。

　　中国石油大庆油田◈★◈、中国石化胜利油田◈★◈、东风汽车十堰基地◈★◈、河北开滦集团古冶矿区◈★◈、陕西有色金堆城钼业矿区……在中国◈★◈，有很多这样的地方◈★◈。它们是企业◈★◈，但却像个小城镇◈★◈，从独立供电供水◈★◈，到职工洗浴理发◈★◈，所有的公共服务一应俱全◈★◈。

　　长期的“企社”合一◈★◈，让这些分支公司成为国有企业中最庞杂的形态◈★◈。企业的效率◈★◈、负担和财务报表的规范程度◈★◈，都因此变成了“跑不快◈★◈、解不开◈★◈、理不清”的一团乱麻◈★◈。

　　但在砍掉了所有的社会化功能后◈★◈，那些“企社”合一的公司自此荡然无存◈★◈，行政体系和居民被划拨给地方◈★◈，那些曾经承载了无数“厂矿子弟”青春的岁月◈★◈，自此成为了回忆◈★◈。

　　从打破大锅饭的一重◈★◈，到战略市场化的华能◈★◈；从因供给侧改革而来的中国宝武◈★◈，到剥离社会化职能的油田和矿区◈★◈；从为避免同质竞争而合并的中建材与中材◈★◈，到为互补短板而重组的中电投和国家核电……

　　国资委显示◈★◈：2016年至2021年底◈★◈，中央企业共“压减”法人户数1.9万余户◈★◈，占总户数的38.3%◈★◈，且均将管理层级砍到5级以内◈★◈；“两非”（非主业◈★◈、非优势）◈★◈、“两资”（低效资产◈★◈、无效资产）清退主体任务基本完成◈★◈，全国纳入名单的“僵尸企业”处置率超过95%◈★◈，重点亏损子企业三年减亏83.8%◈★◈。

　　到2022年6月初◈★◈，1.29万户中央企业子企业◈★◈、2.63万户地方国有企业子企业均已设立董事会◈★◈，实现外部董事占多数的比例分别达到99.6%◈★◈、96.7%◈★◈。

　　在国资委的官方文件中◈★◈，它被这样表达◈★◈：“建设世界一流企业◈★◈，目的就是更好发挥国有经济战略支撑作用◈★◈，聚焦战略安全◈★◈、产业引领◈★◈、国计民生◈★◈，公共服务等功能”◈★◈。

　　【这届国企线日◈★◈，中国建筑三局集团有限公司的党委副书记陈卫国接到了通知◈★◈：武汉市决定在蔡甸知音湖畔◈★◈，由中建三局作为总牵头单位◈★◈，修建一座容纳1000张床位的火神山医院◈★◈。

　　历时10天◈★◈，火神山医院从设计到建成的全部工作大功告成◈★◈。在现场虽然只有7000施工者◈★◈，但站在他们背后的◈★◈，却是二十八家央企◈★◈。

　　火神山与雷神山的胜利◈★◈，只是中国诸多重大工程中的危情一刻◈★◈。在这之前◈★◈，不少人把国企看成无所作为的代表◈★◈。

　　2021年4月29日◈★◈，长征五号B运载火箭◈★◈，将中国空间站工程首个航天器——天和核心舱送入太空◈★◈，中国空间站工程在规模建造的大幕由此拉开◈★◈。在它的背后◈★◈，是中国航天科技集团◈★◈。

　　2021年6月18日◈★◈，塔里木油田找到了一个10亿吨级的新储量区◈★◈，这是近10年来◈★◈，塔里木油田盆地石油勘探的最大发现◈★◈，在它的背后◈★◈，是中国石油◈★◈。

　　2021年6月28日◈★◈，全球单机容量最大的百万千瓦水轮发电机组◈★◈，在世界第二大水电站——金沙江白鹤滩水电站成功投产◈★◈。在它的背后◈★◈，是中国三峡集团◈★◈、国家电网◈★◈、哈电集团◈★◈、中国电建和中国能建◈★◈。

　　2021年6月30日◈★◈，连接北京和新疆的京新高速公路全线建成通车◈★◈，这是继连霍告诉之后第二条全天候进出新疆的公路动脉◈★◈，它的通车◈★◈，让北京和乌鲁木齐之间的公路里程缩短1300多公里◈★◈。在它的背后◈★◈，中交集团◈★◈、中国中铁◈★◈、中国铁建和中建集团成为了建设者◈★◈。

　　2021年11月13日◈★◈，全长14.7公里的湄洲湾跨海大桥成功合龙◈★◈，福厦高铁的关键节点因此打通◈★◈。凭借国内首座跨海高铁矮塔斜拉桥◈★◈，“乘坐高铁看海”的愿望即将实现◈★◈，在它的背后◈★◈，藏着中国铁建的身影◈★◈。

　　2021年12月3日◈★◈，连接昆明和万象◈★◈、全长1035公里澳门尼威斯人网站8311◈★◈，采用中国标准的中老铁路全线开通运营◈★◈。它的全线勘察◈★◈、全线电气化施工◈★◈、全线铺轨和关键性工程背后◈★◈，是中国中铁◈★◈。

　　央企在国内超级工程上的“绝不缺席”◈★◈，在许多时候多少包含了社会责任◈★◈、资本属性的政治因素◈★◈，但在它们在海外的表现◈★◈，却更像是纯粹的产业崛起◈★◈。

　　两车重组之后◈★◈，中国中车集团在2019年的销售收入◈★◈，就超过了庞巴迪◈★◈、阿尔斯通◈★◈、西门子◈★◈、通用电气轨道交通业务收入的总和◈★◈；它的产品已经在一百多个国家服务◈★◈，实现了发达国家的全覆盖◈★◈。

　　从“巨大”到“强大”◈★◈，国企给出了自己的成绩单◈★◈：2022年一季度◈★◈，中央企业累计实现营业收入9万亿元◈★◈，同比增长15.4%◈★◈；累计实现净利润4723.3亿元◈★◈，同比增长13.7%◈★◈。

　　在西藏拉萨与青海之间◈★◈，每天都有一批大型槽车穿越生命禁区可可西里和海拔5000多米的唐古拉山朝俞R车WRITEAS震动器◈★◈。

　　以如此的运输方式◈★◈，对应1.5元每立方米的售价（年用气量1500立方米以内）◈★◈，这显然是一笔难做又赔本的生意◈★◈，但这门生意◈★◈，中石油一做就是十一年◈★◈。

　　第一个故事◈★◈，发生在2016年◈★◈。当宁高宁受命接任中化集团董事长的时候◈★◈，这家化工央企的五大板块中◈★◈，最赚钱的是地产和金融业务◈★◈。

　　中化的定位与追求是什么？宁高宁没有讲◈★◈。但中化在产业链中位居下游◈★◈，侧重精细化工◈★◈，是国内最大的农业投入品企业◈★◈。它旗下的中化化肥◈★◈，是中国最大的化肥生产商与进口商◈★◈，旗下的中国种子集团◈★◈，是国家级的种子企业◈★◈；在它的农药业务中◈★◈，“沈阳院”和“浙江院”两大国家级研发平台◈★◈，在业内无人不知◈★◈。

　　在这个国家◈★◈，如果没有化肥和农药朝俞R车WRITEAS震动器◈★◈，三分之一的中国人吃不饱饭◈★◈，如果没有饲料添加剂◈★◈，三分之一的中国人基本吃不上肉蛋奶◈★◈。

　　2021年5月◈★◈，中化集团与中国化工重组为新的中化集团◈★◈，成为资产过万亿元◈★◈、员工超20万人的“产业巨轮”◈★◈，宁高宁继续出任集团董事长◈★◈，进一步增强着中央企业在种源◈★◈、化工等领域的核心竞争力◈★◈，并完成了对农业种业板块整合澳门尼威斯人网站8311◈★◈。

　　在那之后◈★◈，无论城乡与西东◈★◈，每一个中国人◈★◈，都用上了同价◈★◈、低价◈★◈、易得的电◈★◈。在2015年◈★◈，大凉山上架起了电线杆◈★◈，中国消灭了最后一块无电地区◈★◈，也告别了最后一批无电人口◈★◈。

　　无论是服务国家重大战略◈★◈，服务地方经济社会发展◈★◈，还是服务民众日益增长的美好生活需要澳门尼威斯人网站8311◈★◈。中国的国有企业和它们背后的国有资本体系◈★◈，始终是这个国家的最有力的支撑◈★◈。澳门尼威斯人8311澳门尼威斯人网站威斯尼斯人·60555◈★◈，澳门尼威斯人网站8311◈★◈，头条新闻◈★◈。威斯尼斯人◈★◈，威斯尼斯人60555◈★◈，