时期总结提炼出来的★★✿，是苦干实干长发买卖★★✿、“三老四严”★★✿、求真务实★★✿、精细严谨等优良传统在管理领域的生动体现★★✿；“三基”的生命力在于其蕴含的管理理念根植于革命传统和中国精神★★✿，完全契合新时代做强做优做大国有企业的新要求★★✿。

　　50多年前★★✿，石油石化人用苦干实干★★✿、求真务实★★✿、精细严谨提炼总结出来的“三基”优良传统★★✿，代代相传★★✿、历久弥新★★✿，是石油石化行业博大精深★★✿、有用管用的传家宝★★✿。

　　“三基”是在上个世纪60年代大庆石油会战时期总结提炼出来的★★✿，是苦干实干★★✿、“三老四严”长发买卖★★✿、求真务实★★✿、精细严谨等优良传统在管理领域的生动体现★★✿。其核心内涵是基层建设★★✿、基础工作和基本功训练★★✿，其精神本质是抓基层★★✿、打基础★★✿，具有鲜明的历史印记和时代特征★★✿。

　　固然威斯尼斯人60555★★✿，“三基”是20世纪的“土创造”★★✿，在管理体系尚不健全的历史背景下发挥了重大作用★★✿，如今体系齐备威斯尼斯人60555★★✿、制度健全★★✿，“三基”过时了吗？集团公司党组书记★★✿、董事长马永生在《用好“三基”这个传家宝 夯实公司高质量发展根基》这篇文章中给出了答案★★✿：“三基”永不过时★★✿。

　　“三基”的生命力威斯尼斯人60555★★✿，在于其蕴含的管理理念根植于革命传统和中国精神长发买卖★★✿，完全契合新时代做强做优做大国有企业的新要求★★✿。

　　回望来时路长发买卖★★✿，“三基”工作在实践中经历了从形成到完善的过程★★✿，发展历程大致可分为“形成-发展-成熟”三个阶段★★✿。

　　上个世纪60年代★★✿，老一辈石油人怀着甩掉“贫油国”帽子的初心使命★★✿，把以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神充分融入工作★★✿，苦战建设大庆油田★★✿。老一辈无产阶级革命家★★✿、时任大庆油田会战指挥部总指挥的康世恩★★✿，带领会战总指挥部的一些主要负责人深入到钻井★★✿、采油★★✿、油建的基层班站去蹲点调研★★✿，在实践中★★✿，余秋里★★✿、康世恩等领导人认识到★★✿，“上面千条线★★✿、下面一根针”★★✿，一个油田几万石油职工的思想要统一★★✿，成千上万个岗位要规划★★✿，其根基就是钻井队★★✿、采油队★★✿、作业队等基层单位★★✿。因此★★✿，康世恩1964年在北京市汇报大庆会战情况时提到★★✿：基层单位强★★✿，它就能打硬仗★★✿，全面管好生产★★✿；基层弱★★✿，再有好制度★★✿、好措施也贯彻不下去★★✿，行不通★★✿。

　　1964年《中央关于传达石油工业部关于大庆石油会战情况的报告的通知》中★★✿，明确提出认真做好基础工作★★✿，狠抓基层建设★★✿。因此★★✿，会战工委下了决心要把基层工作做好★★✿，在借鉴军队“支部建在连上”的做法基础上★★✿，大抓基层工作★★✿，发现并总结基层建设★★✿、基础工作★★✿、基本功训练三项工作的优秀经验和典型★★✿，形成了“三基”工作的雏形★★✿。

　　以加强党支部建设为核心★★✿，加强基层建设★★✿。发挥党员先锋模范作用★★✿，围绕教育广大职工★★✿，坚决完成生产建设任务★★✿，保证党的路线★★✿、方针★★✿、政策的贯彻落实★★✿，党支部成为本单位的战斗堡垒★★✿。

　　以建立健全严格的岗位责任制度为中心★★✿，加强基础工作★★✿。岗位责任制把日常管理上的千万件事同千万个岗位工人的积极性★★✿、责任心联系起来★★✿，做到人人有专责★★✿、事事有人管★★✿。尤其是党的十一届三中全会后★★✿，企业学习现代管理经验★★✿，在过去岗位责任制的基础上★★✿，全面实行岗位经济责任制★★✿，把企业的经济效益★★✿、个人的经济利益和执行责任制挂起钩来★★✿，增强了职工执行制度的自觉性★★✿。

　　以岗位练兵为核心内容★★✿，加强基本功训练★★✿。在坚持岗位练兵的同时★★✿，通过轮训★★✿、外出进修★★✿、委托招生等方法★★✿，多层次★★✿，多渠道★★✿、多形式地对职工进行全员培训★★✿，有效地提高企业职工的群体素质和胜任岗位工作的能力★★✿，增强企业活力★★✿、提高企业经济效益★★✿。

　　可见★★✿，“三基”是继承发扬党的优良传统和借鉴人民解放军的宝贵经验★★✿，在油田开发生产实践中形成的创举★★✿，是在解决大庆石油会战面临的各种艰难困苦★★✿，实现高速度★★✿、高水平拿下大油田的过程中应运而生的★★✿，对于前期石油开采队伍的管理★★✿、石油的保产保供起到了夯基垒台的作用★★✿。

　　进入20世纪80年代★★✿，融合现代企业管理促进市场化改革★★✿，“三基”工作逐步发展★★✿。1983年★★✿，中国石化总公司组建★★✿，“三基”作为企业管理的传家宝★★✿，在企业内被作为练好内功的基础工程来抓★★✿，以岗位责任制为中心的各项管理制度不断完善★★✿。“没有管理的现代化★★✿，就没有石化工业的现代化”的理念从此深入人心★★✿。

　　20世纪90年代★★✿，针对企业外部市场环境发生的巨大变化★★✿，中国石化总公司提出了基层建设的6条标准★★✿，即有一个强有力的领导班子★★✿、有一支过硬的职工队伍★★✿、有较高的管理水平★★✿、技术进步成效显著★★✿、实现了民主管理★★✿、能全面完成当年的各项任务★★✿，这对推动企业“三基”工作规范化管理起到了积极的推动作用★★✿。

　　1998年★★✿，中国石化集团公司组建后★★✿，不断加强基层管理的要求★★✿，针对突出问题和薄弱环节制定了相应的政策措施★★✿，创造了许多“眼睛盯住市场★★✿、功夫下在现场”的好经验★★✿，相继涌现出镇海炼化★★✿、上海石化等精细管理的典型★★✿。随着胜利油田★★✿、油品销售公司和新星公司相继并入★★✿，不同风格的企业文化相互交融★★✿，不同特点的管理思路相互渗透★★✿，集团及时制定了有关政策措施和管理对策★★✿，“三基”工作的成效与影响力更加显著★★✿，提升到石化集团的企业文化建设层面★★✿。

　　2005年以来★★✿，“三基”工作进入成熟时期★★✿，进入规范化★★✿、标准化发展阶段★★✿，促进现代企业管理模式更加完善★★✿。中国石化结合新形势新要求★★✿，重新明确“三基”工作管理部门★★✿，制定“三基”工作基本要求★★✿，逐步形成具有中国石化特色的“三基”工作管理规范★★✿。

　　2015年★★✿，中国石化发布《关于进一步强化提升“三基”工作的指导意见》★★✿，部署继承发扬石油精神★★✿、加强“三基”工作的主要任务★★✿，赋予了新“三基”工作目标★★✿，系统提出了“加强项目部党组织建设”等19项工作内容★★✿，进一步明确★★✿、强调了“加强组织体系★★✿、健全责任体系”等工作要求★★✿，是改革开放后“三基”工作结合现代企业管理模式实现的又一次发展和完善★★✿。

　　2017年以来★★✿，集团公司发布一系列“三基”工作指导意见★★✿，为基层单位落实“三基”工作提供了纲领和指南★★✿。集团公司以打造可推广可复制的基层标准管理体系为目标★★✿，以基层岗位操作手册和基层岗位管理手册编制应用为突破口★★✿，逐步推进基层管理标准化体系建设★★✿，不断提升“三基”工作的规范化★★✿、标准化水平★★✿。

　　今年7月★★✿，集团公司印发《关于进一步加强“三基”工作的通知》★★✿，要求全系统深刻认识进一步加强“三基”工作的重要意义★★✿，充分认识到抓“三基”就是抓安全★★✿、抓效益★★✿、抓发展★★✿，采取切实有效措施加强“三基”工作★★✿，推动基层管理取得明显提升★★✿，夯实公司高质量发展根基长发买卖★★✿。

　　“三基”工作具有崇高的历史使命感★★✿，是为企业发展★★✿、国家兴旺威斯尼斯人60555★★✿、民族复兴而产生和延续的中国石油石化企业基础管理方法体系★★✿。开展“三基”工作的初心使命是甩掉“贫油国”帽子★★✿。1960年起★★✿，以王进喜为代表的来自祖国四面八方的数万名石油人挺进松嫩平原★★✿。面对恶劣的自然环境和严重匮乏的财力★★✿、物力★★✿，石油工人们将“有条件要上★★✿，没有条件创造条件也要上”的大无畏精神★★✿、“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神充分融入了工作中★★✿，苦战3年建成大油田★★✿，一举摘掉中国“贫油”的帽子★★✿。因此★★✿，形成于大庆石油会战时期的“三基”工作★★✿，也深刻烙印着甩掉“贫油国”帽子的初心使命★★✿，通过发展至今★★✿，则演变为中国能源化工事业高质量发展的根本追求长发买卖★★✿。

　　本土创造性也是“三基”工作的最本质特征之一★★✿。与当前企业管理中应用的其他方法体系相比★★✿，“三基”工作是少数几个完全根植于中国本土的管理方法之一★★✿，具体体现在★★✿：一是“三基”工作的起源来自中国石油化工行业的本土实践★★✿，是根据本土实际情况与需要而自然生发的管理手段★★✿；二是“三基”工作的内容完全基于本土企业的实际需要★★✿。大庆石油会战初期★★✿，会战工委借鉴军队“支部建在连上”的做法★★✿，逐步做到队队有党支部★★✿、班班有党员★★✿，充分贯彻了毛泽东于1927年在“三湾改编”中提出的“支部建在连上”的重要主张★★✿，形成了中国共产党在基层石油化工行业中独特而重要的组织优势★★✿，汇聚了强大的组织资源和组织能量★★✿，为中国石油化工行业在长期发展中加强党的领导★★✿、获得科学理论的指导★★✿、建立优秀的管理制度★★✿、加强作风建设发挥了不可替代的作用★★✿。

　　“三基”工作相比其他工具具有突出鲜明的政治优势★★✿，“三基”工作与党史学习主题教育★★✿、革命传统教育★★✿、爱国主义教育等方面有着天然的结合点★★✿。

　　“三基”工作的鲜明本质特征要求我们★★✿，不论形势发生怎样的变化★★✿，不论企业的体制机制怎样调整★★✿，石油石化的优良传统都不能丢★★✿，要把“三基”工作和基本经验当作我们的看家本领★★✿，继承和发扬好★★✿。必须把传统和创新有机结合起来★★✿，始终保持“三基”工作旺盛的生命力★★✿；必须根据新形势下“三基”工作内涵外延★★✿、管理方式等方面的变化★★✿，紧贴企业实际★★✿，改进方式方法★★✿，推动公司“三基”工作持续深入开展★★✿。

　　根深才能叶茂★★✿，本固才能枝荣★★✿。多年来★★✿，中国石化扎实推进“三基”工作威斯尼斯人60555★★✿，逐步形成了以“三老四严”为核心的从严管理底色★★✿；以岗位责任制为抓手的有效管理方法★★✿；以胜利油田★★✿、镇海炼化★★✿、江苏石油等为典型的卓越管理企业代表★★✿，以及一大批具有中国石化特色的“三基”工作模式★★✿，有力推动了集团公司基础管理水平全面提升★★✿。

　　近年来★★✿，中国石化“三基”工作在集团公司带领下扎实推进★★✿，在形成成熟的工作体系基础上★★✿，还打造了上中下游各板块各具特色的工作模式★★✿，为集团公司各企业生产创造显著效益★★✿。

　　上游板块形成了以“两册”（《基层岗位操作手册》和《基层岗位管理手册》）建设为主要抓手的“三基”工作开展模式★★✿，持续开展“组织管理效能”评价和“五项劳动竞赛”评比等★★✿，更好地让基层聚焦核心业务★★✿，探索一体化常态化考核模式★★✿，引导基层自我管理★★✿、自我提升★★✿。中下游板块形成了以“三标”（标准化班组长发买卖★★✿、标准化现场★★✿、标准化岗位）建设为主要抓手的“三基”工作开展模式★★✿。截至目前★★✿，多数炼化企业已完成基层单位“三标”建设实施工作★★✿。

　　具有中国石化特色的工作方法不断涌现★★✿。各板块★★✿、企业根据自身实际不断创新★★✿，开创各具特色的工作方法★★✿。销售板块抓筑基层建议通道★★✿，倡导“管理无止境★★✿，改善有空间”“员工的每一条建议都有价值” 的理念★★✿，完善了典型经验管理运行机制★★✿，并在OA上专门建立了典型经验管理推广信息平台★★✿。炼化板块以对标管理提升行动和深化国企改革三年行动计划为契机★★✿，促进“三基”工作的有机融合★★✿。石油工程板块针对基层队伍检查存在的问题★★✿，定期开展“三基”工作调研问卷和座谈调查★★✿，可及时有效发现并解决突出问题★★✿。

　　当前★★✿，形势在深刻变化威斯尼斯人60555★★✿，下一步★★✿，如何用好“三基”这个传家宝★★✿，抓好这项事关全局★★✿、事关长远★★✿、事关根本的系统工程★★✿，助力企业安全发展★★✿、行稳致远★★✿、迈向世界领先★★✿，这是新的赶考之路上★★✿，石油石化人需要认真思考和解答的时代命题★★✿。（本刊记者 任卓）威尼斯★★✿。国有企业★★✿，澳门尼威斯人网站★★✿。澳门尼威斯人网站8311★★✿！